На 31 јануари 2020 година, европскиот производител на воздухопловство Ербас се согласи да плати речиси 3,7 милијарди евра казни за подмирување на обвиненијата за поткуп што произлегуваат од четиригодишната истрага на француските, британските и американските власти. Истрагата покажа дека повеќе од една деценија фирмата поткупувала службеници во 16 земји преку посредници за да ги купат нејзините авиони и сателити. Франција ќе добие најголемо порамнување, 2,1 милијарди евра, додека Велика Британија ќе добие речиси 1 милијарда, а САД повеќе од 500 милиони.
Случајот покажува дека европските власти конечно одлучија да донесат веродостојни судски одлуки против фирмите кои користат мито и други форми на корупција за одржување и развој на нивниот бизнис. Тоа е, исто така, можност за учење за секој кој е заинтересиран за криминалот на белата јака, а голем број теории развиени од истражувачи од криминологија ни овозможуваат подобро да разбереме како Ербас можел да работи толку долго без толкава казна.
ГЛОБАЛНА КОРУПЦИЈА
Со седиште во Холандија, Ербас има клучни операции во Франција, Германија, Шпанија и Обединетото Кралство. Тој е еден од најголемите светски производители на комерцијални авиони, хеликоптери и други високотехнолошки производи во одбранбениот и вселенскиот сектор. Според документите од американското Министерство за правда, од 2008 до 2015 година Ербас ја користел својата филијала за Стратегија и маркетинг организација (SMO) за да инкасира милиони мито на носителите на одлуки и влијателни лица за да добие деловни зделки. Меѓу вклучените земји беа Обединетите Арапски Емирати, Кина, Јужна Кореја, Непал, Индија, Тајван, Русија, Саудиска Арабија, Виетнам, Јапонија, Турција, Мексико, Тајланд, Бразил, Кувајт, Колумбија, Јужна Кореја, Индонезија, Шри Ланка, Малезија, Тајван, Гана и Мексико.
Кога се категоризираат злосторствата на белата јака, клучен фактор е раздвојувањето помеѓу оние кои вклучуваат поединци или неколку лица, и корпоративните случаи. Со оглед на улогата на СМО, случајот Ербас очигледно беше организациски криминал. SMO беше значајна деловна единица за Ербас, со околу 150 вработени и почетен годишен буџет од 300 милиони американски долари. Филијалата е создадена за да собира и оценува апликации од потенцијални деловни партнери со цел да се процени ризикот за усогласеност. Како корупциска машина СМО работеше од 2008 до 2015 година, а долгорочната измама подразбира внатрешни системи за учење во измамничката фирма, при што поранешните вработени ги пренесуваат техниките на измама на новите регрути.
Навистина, теоријата на Доналд Сатерленд за диференцијална асоцијација покажува дека одредени злосторства воопшто не се вродени, туку научени преку контакт со искусни криминалци. Поединците вклучени во злосторствата на белата јака се номинално угледни, или барем почитувани, што ги прави самите злосторства извршени од елити. Тоа беше случај со случајот Ербас: документите вклучуваат однесување на високи извршни директори, владини и странски функционери, одбор на директори, бизнисмени, службеник за меѓународна усогласеност и генерален советник.
Особеноста на економскиот криминал е неговата техничка тешкотија. Криминалците во организациите се експерти за развој на системи за прикривање на нивните измами. Техниките што ги користи SMO лесно може да се вклучат во прирачник за тоа како да се плати мито:
Стекнување на компанија која припаѓа на директор на авиокомпании по зголемена цена.
Стекнување на луксузни имоти за користење на влијателен поединец.
Купување од страна на подружница со седиште во странска земја на акции во ентитет што му припаѓа на син на комерцијален посредник преку пари пренесени преку друга земја.
Спонзорирање на спортски тим кој припаѓа на директор на авиокомпанија.
Регрутирање на брачниот другар на клучен извршен директор како деловен партнер користејќи компанија за слама (и покрај фактот што брачниот другар немал релевантна експертиза).
Да се наведе конкретен пример, кинеските власти беа поканети на службено патување на Хаваи во 2013 година со 30-минутен дневен брифинг за деловни информации проследени со „поважни“ активности како што се голф, нуркање, јавање коњи и часови по сурфање.
СМО: машината за корупција
Покрај тоа, криминологот Доналд Креси ја објасни појавата на организациски криминал со постоењето на можност. Типична можност понатаму беше опишана од Коен и Фелтон како недоволен систем за надзор. Така, SMO произведе лажни документи и измисли приказни за да одговара на меѓународните барања за усогласеност. Директорите на SMO развија различни техники за да изгледаат како да ги следат најдобрите практики за длабинска анализа без всушност да ги прават. Во руски случај, СМО и наложи на надворешна компанија да спроведе длабинска анализа за да го процени квалитетот на потенцијалниот деловен партнер, кој всушност бил задолжен да плати приближно 9 милиони евра мито. За да ја подготви ревизијата, менаџерот на SMO International му напиша на комерцијалниот посредник задолжен за плаќање мито:
„Усогласеноста е купување на приказната, сега треба само да го „оправдаме“ вашето минато искуство“, на што комерцијалниот посредник одговорил: „Да, господине! […] Ќе се обидам да најдам нешто да ви напишам ;-)“
Надворешната ревизија крена црвени знамиња за рускиот деловен партнер: нема седиште, нема финансиска сметка, нема можност да ги обезбеди услугите што му се нудат на СМО. Сепак, беше потпишан договор и префрлени пари.
Во својата теорија за „аномија“, францускиот социолог Емил Диркем ја објасни важноста на казнувањето во утврдувањето на нормите на однесување за едно општество. Казните што ги плати Ербас се начин што ќе го научи производителот на авиони дека усогласеноста мора да се почитува и тие сега ќе ги следат најдобрите практики за усогласеност.
Во соопштението за печатот, Гијом Фаури, главен извршен директор на Ербас, изјави:
„Одобрените договори… со властите на Франција, Велика Британија и САД претставуваат многу важна пресвртница за нас, дозволувајќи му на Ербас да оди напред и понатаму да расте на одржлив и одговорен начин. Научените лекции му овозможуваат на Ербас да се позиционира како доверлив партнер “.
Во исто време, Диркем објасни дека казната е особено важна за сите членови на едно општество, кои стануваат свесни за тоа што е дозволено или не. Во случајот со конкурентите на Ербас, и тие се свесни дека вклучувањето во коруптивни практики може да има крајно болни последици.
